经营诊断
两周访谈加数据走查，输出问题清单与优先级排序。
商务咨询 / 唐山
把经营里说不清的问题，
拆成能做的一步步
唐山腾朴商务咨询有限公司服务唐山及周边地区的中小企业。我们不从宏大框架讲起，而是从您手上最具体的那件事开始：库存为什么压着、流程为什么慢、新项目该不该投。先诊断、再拆解、后落地，每个阶段都有可核对的交付物。
我们做三件事
经营诊断
很多企业的问题不是某一处做错了，而是几件事互相纠缠：账上现金流紧，往回追是回款周期长，再往回是合同条款和催收流程。诊断的作用就是把这条链拆开。我们通过高管访谈、数据走查与一线走访，把问题排成一张清单，按影响大小和改动难度排出先后，交付一份不超过十五页的诊断报告，每一条结论都注明依据来自哪里。
流程梳理
订单从接单到发货要过几道手、每道手等多久、卡住时找谁——这些问题一线员工往往比管理者更清楚，但缺少一条向上传递的路。我们用流程图把现状画出来，和执行的人逐环节核对，找出重复审批、口头交接、单据倒流这些具体堵点，再给出改法。交付物包括现状图、目标图和一张改动清单，注明每一处改动的责任人。
调研与可行性分析
上新项目、进新市场之前，最贵的是靠感觉拍板。我们做两件事：一是把可以查到的事实查齐——行业口径、区域供需、竞品定价与渠道结构；二是把查不到的部分设计成访谈提纲，去问下游客户和一线经销。最后交付的可行性报告不替您做决定，而是把收益、成本、风险三笔账分开列清楚，标注每项估算的假设条件，让您自己判断值不值得投。
服务清单
九项常规服务，均可按项目组合。详细说明见产品服务页。
流程梳理
画出订单、采购、发货的真实路径，找出堵点并给出改法。
市场调研
区域供需、竞品定价与渠道结构，做成能对照的表。
可行性分析
收益、成本、风险三笔账分开列，标注每项假设。
组织与岗位设计
按业务量定岗定责，明确每件事的第一责任人。
薪酬与绩效方案
把考核指标和实际产出对上号，减少扯皮。
供应链与采购优化
梳理供应商结构与备货逻辑，压不合理的库存。
渠道与客户结构分析
看清利润来自哪些客户，识别过度依赖的风险。
常年顾问
按月固定沟通，大事有人商量，小事有人可问。
合作怎么走
- 1. 初步沟通您把最想解决的一件事讲清楚，我们判断是不是我们擅长的类型，并说明大致做法。
- 2. 需求确认与报价明确范围、周期、交付物和配合事项，出书面报价，确认后再启动。
- 3. 执行与中期核对访谈、调研、分析按计划推进，中期向您同步一次初步发现，方向不对及时调。
- 4. 交付与落地跟进提交报告并当面讲解，附落地清单；需要陪跑的按阶段复核执行情况。
常见问题
- 咨询项目一般怎么做收费？
- 我们按项目范围计价：范围明确的单项诊断通常按固定项目价报价；周期较长、范围可能调整的项目按阶段结算，每个阶段开始前确认工作量与交付物。具体金额在完成初步沟通与需求梳理之后给出书面报价，报价前不收取任何费用。
- 一个项目通常需要多长时间？
- 单项经营诊断通常 2–4 周；流程梳理类项目视部门数量而定，常见在 4–8 周；可行性分析取决于资料齐备程度，通常 3–6 周。正式开始前我们会给出带时间节点的项目计划。
- 你们只服务唐山的客户吗？
- 以唐山及周边地区为主，现场访谈与实地调研集中在唐山；周边地市客户可通过远程会议完成大部分沟通，关键节点安排现场走访。是否需要到场会在项目启动时与您约定。
- 咨询报告拿到之后，后续怎么落地？
- 每份报告都附带落地建议清单，按改动难度分为立即执行、短期推进与长期观察三档。需要的话，我们可以按阶段陪跑，在关键节点复核执行情况并调整方案，避免报告交完就束之高阁。
- 资料保密怎么处理？
- 项目启动前签署保密协议，明确资料使用范围与保存期限。经营数据只用于本项目分析，项目结束后按约定归还或销毁；参与人员均受保密约束，内部资料与报告分开存放。
从一次沟通开始
不确定问题出在哪、也不知道该从哪一步下手，是大多数咨询项目的起点。先把您的情况讲给我们听，判断和方案的事交给我们。欢迎通过邮箱 hello@cun7q.cn 与我们联系。
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