一家把话说明白的咨询公司

来历

这家公司起于一个简单的观察：唐山本地的中小企业不缺能干的人，缺的是有人帮他们把纠缠在一起的问题拆开。很多老板对企业内部的症结心里有数，但没有时间和精力一条一条理出来。唐山腾朴商务咨询有限公司就是为这件事而设——用咨询的方法，替客户把理清、写明、落到纸面这几步做完。

做事方法

我们的方法可以概括成三步：先听，再查，后判。听，是听管理者讲判断，也听一线员工讲实情，两边的说法对不上往往就是问题所在；查，是把能核实的数字都核一遍，访谈里的每句关键结论都找数据印证；判，是把拆开的问题按影响和难度排序，明确哪些先动、哪些缓动。每个项目开始前，这三步会写进计划书，客户随时可以核对进度。

团队分工

团队按职能分三条线：诊断线负责访谈与问题梳理，成员大多有企业经营管理的实操背景；调研线负责数据收集与市场分析，处理行业口径、供需数据与竞品信息；落地线负责流程图绘制、方案撰写与陪跑跟进，确保报告里的每条建议都有人接得住。项目按线配人，小项目两个人就能跑完，不为凑人数多派人不必要的人手。

质量与交付

我们对交付有三个硬标准：结论必须有依据，报告里每个判断都标注来源，查不到依据的写明是假设；建议必须可执行，每条建议落到具体的人、事、时间，不写放之四海皆准的空话；讲解必须当面做，报告交付后安排一次当面讲解，答完疑问才算项目收尾。验收以双方确认的交付物清单为准，清单在报价阶段就写清楚，避免事后扯皮。

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