经营诊断
通过管理层访谈、数据走查与一线走访，把企业当前纠缠在一起的问题拆成一张清单，按影响大小与改动难度排出先后顺序，交付一份便于直接使用的诊断报告。
- 周期通常 2–4 周，视访谈安排而定
- 适用于说不清问题出在哪的企业
- 交付诊断报告与优先级清单
九项服务，按需组合
以下九项是唐山腾朴商务咨询有限公司的常规服务。它们不是孤立的菜单：多数项目由两三项组合完成，比如流程梳理常以经营诊断为前置，常年顾问则按季度滚动使用调研能力。每项服务在启动前都会明确范围、交付物与配合事项，写进书面报价。
流程梳理
把订单、采购、发货等核心业务的真实路径画成流程图，与执行者逐环节核对，找出重复审批、口头交接、单据倒流等堵点，给出具体改法与责任人安排。
- 覆盖订单到收款全链路
- 适用于交接扯皮、交付变慢的场景
- 交付现状图、目标图与改动清单
市场调研
围绕区域供需、竞品定价与渠道结构做系统收集，公开数据查齐、查不到的部分设计访谈提纲向下游客户求证，最后整理成可对照、可复核的调研报告。
- 范围以唐山及周边市场为主
- 适用于进入新区域或调整定价
- 交付调研报告与数据附表
可行性分析
在投资或扩张决策前，把收益、成本、风险三笔账分开列出，每项估算标注假设条件与数据来源，不替客户做决定，而是让决策者自己看清值不值得投。
- 周期通常 3–6 周，视资料齐备程度
- 适用于新项目、新产线、新市场决策
- 交付可行性报告与假设清单
组织与岗位设计
按业务量与业务结构定岗定责，明确每件事的第一责任人，消除职责真空与多头管理，让组织图和实际干活的人对得上。
- 含岗位说明书编写
- 适用于扩张后职责混乱的团队
- 交付组织图与岗位说明文档
薪酬与绩效方案
把考核指标和实际产出对上号，减少凭印象打分和指标打架的问题；薪酬结构按岗位价值与产出方式分开设计，配套过渡期的执行细则。
- 含旧方案到新方案的过渡安排
- 适用于考核流于形式的团队
- 交付方案文本与测算表
供应链与采购优化
梳理供应商结构与备货逻辑，区分战略性采购与日常采购，压掉不合理的安全库存，建立到货、质检、结算各环节的明确规则。
- 含供应商分类建议
- 适用于库存高企或交期不稳
- 交付优化方案与库存测算
渠道与客户结构分析
按利润贡献而非流水排名重新看客户，识别对少数大客户的过度依赖，评估各渠道的实际成本，给出客户结构再平衡的方向建议。
- 需客户提供两年以上经营数据
- 适用于大客户依赖或渠道亏损
- 交付分析报告与客户分级表
常年顾问
按月固定沟通加随时答疑的机制，管理上的大事有人商量，日常的小事有人可问；顾问熟悉您的业务后，响应会比单次项目更快、更贴。
- 按年签约、按月服务
- 适用于不想为每件事单独立项
- 交付月度沟通纪要与建议记录
不确定选哪项？
把您想解决的问题发邮件到 hello@cun7q.cn，我们帮您判断需要哪几项、怎么组合。也可先阅读选型与采购指南。
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